Mærkeligt nok kender lederen ofte ikke sin ledelsesret og -pligt. Til trods for, at den er væsentlig i al personaleledelse og danner baggrunden for lederens udøvelse af ledelse i sit daglige arbejde.
Hvorfor skal du kende og bruge din ret til at lede?
Kendskab til ledelsesretten hjælper dig med at kommunikere klart og gør dig bedre i stand til at håndtere situationer, hvor medarbejderen fx ikke vil udføre bestemte arbejdsopgaver, alene vil arbejde på bestemte måder eller med bestemte personer, har en upassende adfærd, har for meget fravær eller bruger sin arbejdstid på private gøremål.
Kendskab til ledelsesretten skaber større tryghed for lederen og mod til at udfylde lederrollen. Så lederen er i stand til at handle i stedet for at forholde sig passivt i alt for lang tid og først tør handle, når skaden er sket. En klar og tydelig leder skaber tryghed hos medarbejderne, som ved hvad, der forventes af dem. Herved øges trivslen, og virksomheden opnår bedre resultater.
Hvad går ledelsesretten ud på?
Ledelsesretten er en arbejdsretlig grundsætning, der følger af ansættelseskontrakten mellem virksomheden og medarbejderen, og gælder alle ansættelsesforhold. Ledelsesretten består af:
- Instruktionsbeføjelsen, dvs. retten til at bestemme, hvilket arbejde medarbejderen nærmere skal udføre, hvorledes det skal udføres – til hvilken kvalitet, hvilke hjælpemidler, der skal anvendes, hvem der skal udføre de enkelte opgaver, hvornår opgaverne skal afleveres, og hvor de skal udføres fra.
- Antagelses- og afskedigelsesretten, dvs. retten til at bestemme, hvem virksomheden ansætter og afskediger.
- Tilrettelæggelse af arbejdstiden, dvs. retten til at bestemme den daglige arbejdstid samt spise- og hvilepauser.
- Fastsættelse af regler og kontrolforanstaltninger, dvs. retten til at lave retningslinjer om bl.a. påklædning, rygning, omgangstone, adfærd og kontrol heraf.
- Fortolkningsretten, dvs. medarbejderens pligt til som udgangspunkt at efterkomme virksomhedens beslutning, som er truffet i god tro, selvom der er tvivl om lovligheden af beslutningen.
Selvom virksomheden har ledelsesretten, må lederen ikke misbruge den, og ledelsesretten er begrænset af såvel lovgivning, kollektive og individuelle aftaler, mv. fx saglighedskravet i funktionærloven og øvrige indskrænkninger i lederens ret til at afskedige medarbejdere fx pga. køn, handicap, alder mv. i ligebehandlingsloven og forskelsbehandlingsloven.
Du har også pligt til at lede!
Ledelsespligten betyder, at lederen har pligt til at udføre sin ledelsesopgaver, som aftalt i sin ansættelseskontrakt. Lederen har således pligt til at håndtere fx dårlig adfærd, konflikter, manglende performance, sygefravær, manglende ferieafholdelse.
Mange ledere kan blive bedre til at påtage sig ledelsespligten – både ved samarbejdsvanskeligheder, dårlig performance, for stort fravær, og i den daglige kommunikation med medarbejderen om arbejdsopgaverne. Det kræver, at lederen bliver klædt på og får et overblik over de HR-juridiske spilleregler på arbejdspladsen.
Hvis lederen ikke opfylder sin ledelsespligt, kan det dels påvirke lederens autoritet og dels medvirke til nedsat motivation og trivsel, fordi medarbejderne bliver utrygge ved den uklare eller manglende ledelse. I sidste instans risikerer virksomheden at overtræde HR lovgivningen, og lederens manglede handling bliver retsfortabende for virksomeden med økonomiske og menneskelige konsekvenser.
Hvis du synes, at denne artikel er interessant og gerne vil modtage nyheder fra mig, kan du tilmelde dig mit nyhedsbrev “HR-juridiske tips” her
naydin.dk 