Det er afgørende, at du som leder – sammen med HR – stopper problemerne, før de vokser sig store. Når først skaden er sket, bliver oprydningen både besværlig og dyr for virksomheden.
Udfordringer i en medarbejdergruppe opstår sjældent fra den ene dag til den anden. Der er næsten altid signaler: små tegn på mistrivsel, samarbejdsvanskeligheder eller faldende performance. Det er dit ansvar at se dem, handle i tide og inddrage HR, når det er nødvendigt.
Din ledelsesret er også en ledelsespligt til:
- at sikre, at medarbejderne ved, hvad der forventes – og hvordan opgaverne skal løses
- at reagere, når adfærd eller præstation afviger fra det nødvendige – også når det er svært
- at håndtere samarbejdsproblemer og uklare roller, før de udvikler sig til stress og sygemeldinger
Når du ikke bruger din ledelsesret, svækkes dit ledelsesrum. Passivitet forringer virksomhedens retsstilling, og gør det vanskeligt at dokumentere og sanktionere utilfredsstillende forhold – noget der i sidste ende påvirker hele medarbejdergruppens trivsel.
Derfor er klar kommunikation dit vigtigste værktøj, fordi:
- klare forventninger skaber ro, tryghed og retning
- oprydning i uklarheder forebygger stress og misforståelser
- konsekvent opfølgning viser, at du leder – også når det er vanskeligt
Hvis du vil styrke dit ledelsesrum og undgå, at små tegn udvikler sig til store personalesager, kan du læse om mit Online HR-jura Boost for ledere: Krydsfeltet mellem Ledelse og HR-jura.
Du kan også booke HR-jura Førstehjælp, hvis du står med en konkret udfordring.