Sådan starter mange af mine samtaler med ledere. Men de fem minutter holder sjældent. For spørgsmålet handler ikke kun om en medarbejder og er ofte mere omfattende. Det handler om;
- forventninger, der ikke er blevet afstemt
- samarbejde, som har knirket længe
- sygefravær, som er steget gradvist
- konflikter mellem kollegaer, som skaber mistrivsel
- lederens usikkerhed om sin rolle, sit ansvar og reglerne og ikke mindst
- balancen mellem at være en ordentlig leder og sikre virksomhedens interesser.
Det er også lige præcis her, at jeg som advokat skaber størst værdi i krydsfeltet mellem jura, ledelse, mennesker og forretning.
Før problemet vokser, skabes den største værdi
Når en leder eller HR ringer, starter jeg typisk først med at stille en række spørgsmål, fordi det er nødvendigt for at forstå den større sammenhæng, som er afgørende for den juridiske vurdering. Jeg spørger om og vurderer fx
- Hvad er udfordringen?
- Hvad har I allerede gjort?
- Hvad ønsker I at opnå?
- Hvilke juridiske og ledelsesmæssige hensyn skal I være opmærksomme på?
- Hvilke risici er der ved de forskellige handlemuligheder?
Den største værdi af juridisk rådgivning opstår, når situationen bliver afklaret tidligt. Så er der flere handlemuligheder, færre risici og bedre forudsætninger for at finde en god løsning.
Har du en situation, du er i tvivl om?
Med HR-jura Sparring får du en vurdering af den konkrete situation, dine handlemuligheder og de juridiske risici, så du kan træffe den rigtige beslutning.
Styrk lederne i krydsfeltet HR-jura og Ledelse?
Med HR-jura for ledere får ledere praktiske værktøjer til at håndtere svære samtaler, forstå deres ansvar, træffe bedre beslutninger i hverdagen og handle før det er for sent.
HR-JURA COMMUNITY – DIN LIVLINE
“Jeg er virkelig glad for netværket, bedste investering!”
Bliv opdateret på lovgivning, retspraksis mm., vend dine udfordringer og kom i mål med dine arbejdsopgaver. Læs mere her